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Poste: Product Manager Junior (SaaS B2B). Périmètre: discovery utilisateur, priorisation d’initiatives, rédaction de spécifications et coordination go‑to‑market. Objectif principal: améliorer l’activation et la rétention via des itérations rapides et mesurables.

• Structurer le discovery (script, panel, codification, synthèse exploitable).
• Prioriser à l’impact (RICE/ICE) avec hypothèses chiffrées et dépendances.
• Rédiger des specs testables (AC, cas limites, métriques de succès).
• Suivre KPIs activation, WAU/MAU, rétention cohorte, TTV.
• Co‑piloter exécution avec tech/design et sécuriser le go‑to‑market.
• Apprendre vite: post‑mortems, itérations, partage transverse.

3 ans d’expérience produit web avec livraison de 6+ fonctionnalités à impact mesuré. Exemple: refonte du parcours d’onboarding (hypothèse: clarifier la proposition de valeur et réduire les champs obligatoires) → +9 pts d’activation en 60 jours sur une cohorte de 5 000 utilisateurs, avec A/B test et suivi GA4. Conduite de 15+ entretiens utilisateurs (script, recrutement, codification), synthèse d’insights en thèmes actionnables (p. ex. friction de permissions) ayant alimenté 3 epics priorisées via RICE. Co‑rédaction de spécifications testables (AC, cas limites) avec l’équipe tech, et mise en place d’un rituel “spec review”. Collaboration front (Next.js) pour cadrer la dette UI et accélérer le time‑to‑first‑value (‑18% TTFB perçu via optimisations et découpage incrémental). Mise en place d’un plan de tracking minimal (events clés, QA, naming) pour fiabiliser les décisions et éviter les faux positifs. Animation de post‑mortems synthétiques (5 why, actions correctives) et partage de learnings cross‑équipe.

• Signal: peu d’exemples B2B enterprise. Impact: risques de non‑conformité/latence. Parade: cadrage sécurité/perf avec lead tech; checklist SOC2; tests de charge tôt.
• Signal: droits/permissions peu explorés. Impact: fuites de données/UX cassée. Parade: modèle RBAC simplifié V1, cas limites documentés, revues design/tech.
• Signal: analytics partiel. Impact: décisions à faible signal. Parade: plan de tracking minimal viable (events clés), QA et naming convention.
• Signal: dépendances front lourdes. Impact: délais glissants. Parade: MVP scope clair, feature flags, livraisons incrémentales.

1. Comment avez‑vous lancé rapidement une amélioration mesurable? Angle: dire ce que vous avez fait, le résultat (+x pts), et ce que vous avez appris.
2. Comment priorisez‑vous 3 idées qui se concurrencent? Angle: montrer un classement simple (RICE), un choix clair et un plan B.
3. Racontez un échec produit récent. Angle: dire ce qui n’a pas marché, la décision prise, et ce que vous avez changé ensuite.
4. Comment choisissez‑vous votre métrique principale? Angle: expliquer la North Star, 2–3 sous‑indicateurs et comment vous les mesurez.
5. Comment préparez‑vous une sortie? Angle: qui est impliqué, ce qui est prêt (docs, demo), et comment vous prenez les retours.
6. Comment faites‑vous la discovery? Angle: comment vous parlez aux utilisateurs, ce que vous notez, et comment vous décidez quoi faire.
7. Comment tenez‑vous les délais? Angle: petites étapes, feature flags, et comment vous gérez les imprévus.
8. Comment arbitrez‑vous dette vs nouvelles features? Angle: expliquer le coût d’attente, l’impact attendu et la décision.

• Activation: +5–10 pts en 90 j.
• Rétention cohorte M3: +3–5 pts.
• Time‑to‑Value: ‑15–25%.
• Adoption feature clé: +15–25% d’utilisateurs actifs.

30 j: cartographie parties prenantes, audit métriques, top 5 irritants. 60 j: sortie d’une amélioration “quick win” mesurée, cadrage d’une feature prioritaire. 90 j: livraison de la feature, revue d’impact, proposition de roadmap trimestrielle.